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江南大学原校党委书记简大钧与商学院管理干部座谈交流

作者:包子  发布时间:2017-11-07 15:12   来源:江南大学   点击量:

  为持续推进学院管理干部能力提升行动计划、提高履职尽责能力,11月1日上午,商学院举办管理干部能力提升交流会,邀请原校党委书记简大钧来院与学院领导班子、系主任、各部门(中心)科级干部座谈交流。交流会由院党委书记李佳敏主持。

  交流会上,院长滕乐法首先向简大钧同志简要汇报了学院发展近况。接着,院领导、系主任和管理干部代表分别结合工作,就如何处理搞好业务与做好管理的关系、教学科研管理如何协调融合与正向滋养、基层教工党支部建设如何更有效展开、管理干部的核心能力素养培育、干部教师干事创业积极性的激发、学院文化建设等问题向简书记讨教座谈。

  简大钧结合参加教育部高校巡视经历和长期从事企业、高校党建与思政工作的经验,通过大量的实际案例,同与会人员展开深入交流。他表示,自己曾联系过商学院,对学院近年来取得的成绩感到欣慰。他结合“同心圆原理”指出,人才培养是学校工作的中心,教学、科研、管理的目的都是为了培养符合社会需求的创新型人才,教学科研要双轮驱动,科研也是为了育人,把知识创新的体验和能力教给学生,而不是培养知识仓库的保管员,希望大家在工作中掌握好教学、科研与管理的平衡点,促进学校综合实力提升。针对管理干部应当具备的核心能力素养,他指出,事业成功离不开“天时、地利、人和”三重要素,其中“人和”是基础性和第一位的,是管理的核心定律。单位的事业要取得成功,需着力营造和谐的人际关系,和谐的单位往往内部矛盾少、人才留得住、干部出得多;个人的成功同样离不开“人和”,往往专业水平占成功的15%,而人际关系处事能力占成功的85%。如何营造和谐良好的人际关系,考验管理干部的素质、能力和水平,他提出了4点建议:一是个人应将集体摆在更重要的位置。管理干部的威望来自于工作实际的待人真诚和业绩突出,矛盾则出在沽名钓誉、过于计较名利得失,要牢记“集体好,是管理干部最大的名和利”;二是要多沟通,沟通需讲究艺术。管理干部应学会“换位思考”,多想别人工作的难处,使真诚沟通、彼此理解和相互尊重成为工作中的“润滑剂,沟通凝聚共识;三是要营造“凝心聚力”的工作环境。《孙子兵法》曾言,“上下同欲者胜”,要把学院改革建设发展的目标变成一致的行动,集思广益听取各方意见形成好的决策,坚持用成果来说话,用实践来说话,谋实事、出实招、求实效,与时俱进主动完善决策,并制定相对合理、有利于调动各方积极性的考核机制,做到既要激励核心团队,也要关心弱势群体;四是工作中遇到矛盾要千方百计化解。要了解矛盾产生的根源,多做协调工作,在实践中总结经验教训,千方百计寻求解决策略。最后,他勉励全体商院管理干部,志存高远、脚踏实地、凝心聚力,为学校、学院的发展做出新的贡献。

  李佳敏代表学院向简大钧亲临学院指导工作表示衷心感谢。她表示,做好一切工作,人是决定性的因素。干部工作最终要做“人”的工作,学院各级管理干部要在“大我”中树格局、讲情怀、勇担当,以党的十九大精神为指引,不忘初心、牢记使命,攻坚克难、锐意进取,为助推学校、学院发展迈上新台阶而不懈奋斗。

  整场交流活动持续两个小时。本次交流活动的成功举办,使学院全体管理干部进一步强化了使命意识与责任意识,启迪了管理智慧,提升了管理能力,对增强学院干部队伍的向心力、凝聚力和战斗力起到积极推动作用。